…Nach einem mehrstufigen Software-Evaluationsprozess inkl. Showcases mit drei finalen Softwareanbietern fiel der Entscheid des Projektteams bei der AFG einstimmig für die „STRATandGO Business Scorecard“ (SBS) Software von PROCOS aus. Ausschlaggebend waren neben der Erfüllung des detaillierten Anforderungskataloges PROCOS‘ überzeugender Showcase anhand eines ersten Prototypen, die Referenzgespräche mit anderen PROCOS Kunden mit ähnlichen Anforderungen sowie die zukünftigen Erweiterungsmöglichkeiten von SBS für weitere Einsatzzwecke...

Damian Ruppen, Group Controller - AFG Arbonia-Forster-Holding AG
Markus Beeli, Leiter Group Controlling - AFG Arbonia-Forster-Holding AG

„Ich möchte Dir mal zwischendurch ein Feedback unsererseits zum Projekt "STRATandGO™" geben. Wir sind sehr zufrieden! Ihr macht das sehr professionell und ich denke, dass wir mit diesem Management Informations System einen wichtigen Meilenstein für das Amt geschaffen haben. Marcello hat die Workshops als auch die heutige Einschulung sehr gut gemacht. Ich freue mich auf den Moment, wenn dann das System "scharf" ist! Ich kann Euch nur weiterempfehlen!“

lic. oec. HSG Christian Hausmann, Amtsleiter, Amt für Volkswirtschaft  

Wir haben PROCOS mit dem Auftrag betraut, die in unserem Unternehmen bereits erfolgreich eingesetzte Strategieplanungs- und -Controlling-Software STRATandGO zu einem Integrierten Managementsystem  auszubauen.

…Die Software erweist sich als intuitiv bedienbares und schlankes Instrument, das unsere Prozessse optimal unterstützt…. Die etablierten Lösungen erfüllen unsere Erwartungen vollumfänglich. Besonders hervorheben möchten wir die weitsichtige, flexible und kompetente Projektabwicklung.

…Die Zusammenarbeit mit der Firma Procos war äusserst angenehm und von einem hohen Mass an Kundenorientierung geprägt….

…Wir können die Firma Procos für Software-Lösungen in den angesprochenen Bereichen vorbehaltlos weiter empfehlen….“

Daniel Albrecht, Geschäftsführer BLUTSPENDEDIENST SRK Bern AG, Bern

Mit der Einführung von STRATandGO Business Scorecard (SBS) steht der IBC ein professionelles Management Informations-Tool zur Verfügung, mit welchen sie die verschiedenen Reportings und Messgrössen in einem Tool vereinen kann.

Das SBS ist ein benutzerfreundliches Tool, welches auf die Anforderungen der IBC massgeschneidert wurde. Dank SBS können wir heute unsere Kennzahlen täglich per Knopfdruck abfragen. Durch dies können Schwächen frühzeitig erkannt und entsprechende Massnahmen ergriffen werden. Die ansprechende Gestaltung der Reports hatte auf Anhieb hohe Akzeptanz beim Verwaltungsrat.

Die Firma Procos hat sich als sehr zuverlässiger und professioneller Partner beim Aufbau von SBS erwiesen. Die anfallenden Aufgaben wurden immer termingerecht und korrekt ausgeführt. Bei verschiedenen Lösungen konnte die IBC von den grossen Erfahrungen der Firma Procos profitieren. Allfällige Anpassungen wurden sofort umgesetzt. Zudem wurden wir über jeden Projektschritt zeitgerecht orientiert und wenn nötig mit einbezogen. Die Zusammenarbeit mit unserer IT sowie mit uns hat hervorragend funktioniert.

Johnny Kneubühler, Abteilungsleiter Finanzen & Dienste, IBC Energie Wasser Chur

...das Kantonsspital Liestal erachtet SBS als mächtiges Tool, welches perfekt auf die Anforderungen eines Cockpits und auf die Balanced Scorecard ausgerichtet ist.

Erfahrungsberichte der Anwender fehlen noch, aber die bisherigen Kommentare zu der umgesetzten Lösung fielen durchwegs positiv aus. Vor allem die grafische Aufbereitung (Dashboards, Maps) und die Fähigkeit viele Informationen, auch Detailinformationen, gut strukturiert abbilden zu können, konnte begeistern.

Die Zusammenarbeit mit Procos zeichnete sich vor allem durch hohe Kompetenz der Betreuer, exakte und massgeschneiderte Umsetzung der Bedürfnisse, ausführliche und professionelle Schulung und eine angenehme und unkomplizierte Kommunikation aus…

Heinz Schneider, Direktor, KANTONSSPITAL LIESTAL

…Die Bedürfnisse von KPMG wurden von PROCOS AG rasch erfasst und umgesetzt. Der Support, die Betreuung und die Zusammenarbeit waren stets zuverlässig und professionell…

Heinz Helfenstein, Director, Head Finance, KPMG AG Finance & Accounting

...Ihre Konzeption und Einführung des Planungssystems STRATandGO™ bei der Rudolf Ölz Meisterbäcker GmbH hat alle unsere Erwartungen erfüllt und in einigen Bereichen sogar übertroffen. Besonders hervorheben möchten wir die fachlich äusserst kompetente und persönlich sehr angenehme Zusammenarbeit mit den Herren Bäbler und Tosolini.

Durch den persönlichen Einsatz der beiden Berater war es sogar möglich, den Bereich Umsatzplanung einen Monat vor dem ursprünglich vereinbarten Termin erfolgreich umzusetzen. Diese Flexibilität und das aussergewöhnliche Engagement von Herrn Bäbler und Herrn Tosolini haben das Projekt von der ersten bis zur letzten Minute geprägt und waren für den Erfolg sehr entscheidend. Somit konnten auch kurzfristige Probleme und Weiterentwicklungswünsche ad hoc perfekt umgesetzt werden …

Dr. Kurt Zischg, Geschäftsführer Finanzen, Informatik, Personal,
RUDOLF ÖLZ MEISTERBÄCKER GMBH

...Die SRG SSR erachtet SBS als ausgereifte Software mit zielgerichteten Bewirtschaftungs- und fortgeschrittenen Präsentationsmöglichkeiten, welche die vielsprachige und komplexe Struktur des Unternehmens abzubilden vermag. Damit erlaubt SBS eine effiziente Bewirtschaftung der strategischen Eckwerte der SRG SSR und hebt allfällige sich anbahnende Schwächen frühzeitig hervor.

Insbesondere die übersichtlichen und aussagefähigen Dashboards unterstützen die auf Anhieb hohe Akzeptanz bei Topmanaagement und Verwaltungsrat SRG SSR, da mit SBS die nötigen Korrekturmassnahmen rechtzeitig eingeleitet werden können…

Rainer Keller, Stabschef SRG SSR, Leiter Strategie & Planung 

…Als PROCOS AG im Herbst 2011 unsere Ausschreibung zur Einführung eines konzernweiten BSC-Systems für sich entscheiden konnte, waren unsere Erwartungen sowohl an das Produkt STRATandGO als auch an die Beratungs- und Umsetzungskompetenz Ihres Teams hoch. In beiden Punkten wurden sie erfüllt:

STRATandGO hat sich als eine technisch ausgereifte und stabile sowie vielseitige Softwarelösung erwiesen, die sich gut in unsere bestehende IT-Systemarchitektur einfügt und mit der wir die fachlichen Anforderungen aufgrund unserer Struktur als Mischkonzern gut abdecken können. Das Ergebnis kann sich sehen lassen, wir prüfen derzeit weiter Einsatzmöglichkeiten im Konzern.
Das Berater- und Entwicklerteam von PROCOS war an dieser erfolgreichen Projektumsetzung massgeblich beteiligt. Besonders positiv möchten wir zwei Dinge erwähnen: Erstens die Geschwindigkeit, mit der auf alle unsere Anfragen und Wünsche reagiert wurde, von der Beantwortung einfacher emails bis hin zur kurzfristigen Auslieferung von Softwarepatches, die die bessere Umsetzung unserer Anforderungen ermöglichten. Den eigenen Softwarecode so rasch an Kundenbedürfnisse anpassen zu können ist eine Stärke von gut organisierten eher kleineren und somit flexibler agierenden Unternehmen, deren Entwicklungsmannschaft sehr eng mit den in Kundenprojekten tätigen Beratern kommuniziert. Zweitens die Flexibilität, mit der auf unsere Anforderungen eingegangen wurde. Die Zufriedenheit der Anwender wurde über die buchstabengetreue Erfüllung eines Lastenheftes gestellt… 

Ing. Mag. Sabine Lehner, MSc, Projektauftraggeberin - Wiener Stadtwerke Holding AG
Dr. Christian Rudischer, Projektleiter - Wiener Stadtwerke Holding AG

"We are extremely happy about STRATandGO™. It is a popular management tool in our DP World UAE Region. We also consider it one of the strategic applications in our practices"

Bassam Abu El Soud, Deputy Director - Strategic Planning & Business Support,
DP World, UAE Region

At Novartis Pharma K.K. we have been using a PROCOS STRATandGO™ based Planning & Controlling Application with much success since 2003.

We had originally selected the STRATandGO™ toolset over a number of competitor products because of it's extensive functionality, it's flexibility to model processes and the speed of implementation. During the project we also learned, however, to appreciate the profound understanding of our partners at PROCOS of relevant business processes and their keen endeavor to provide us at Novartis with the best possible implementation of their STRATandGO™ suite.

Requirements had been fairly complex, bringing together various planning & controlling processes of a service provider function such as monthly Planning and Controlling Cycles; Project Planning; Sourcing and Execution; Service Planning and Delivery; Cost Charging and Allocation; Cost Simulations and Cost Reporting to diverse stakeholders.

Building the Solution was a matter of weeks rather than the months it usually takes of this kind and scope of application.

With no local support available here in Japan we requested remote support for maintenance directly from the Vaduz/Liechtenstein office which we found to work just fine - faster and more effectively than many of our local support arrangements.

After five years of operating our STRATandGO™ based Planning & Controlling application we are still convinced to have chosen the best tool set, and have just decided to upgrade to the .NET version. At the same time will be expanding the scope of our application to include comprehensive performance tracking with the STRATandGO™ Business Scorecard.

It is our assessment that with PROCOS AG we have chosen a partner that in addition to first-rate technical expertise also brings profound business understanding and a keen customer focus to the table.

Hideaki Numa, CIO, Novartis Pharma K.K., Tokyo 

„STRATandGO™ was selected after an extensive assessment of the existing market offer. It indeed offered an unsurpassed flexibility and tremendous capabilities in the design of dashboards/cockpits. The costs relating to its procurement, configuration, deployment and continuous support were also very attractive. But more than the software characteristics and costs, the decisive advantage of Procos lies in its team: its professionalism, customer focus, flexibility and kindness are outstanding.”

Regis Gautreau, OCCAR-EA, Business Planning Section Leader