Wertorientiertes Performance Management
Märkte reagieren immer schneller und globaler. Umso wichtiger ist es
für im Wettbewerb stehende Unternehmen, sich von den Marktbewegungen
nicht unkontrolliert mitreißen zu lassen.
Was muss die Informationstechnologie hier leisten? IT-gestützte Performance Management Lösungen kombinieren historische und operative Daten aus relationalen Systemen und erlauben die Einbeziehung von Maßnahmen, Planungen und Strategien. Vergangenheit und Zukunft sind in einem webfähigen Management-Cockpit zusammengefasst und bilden die Grundlage für tragfähige unternehmensweite Entscheidungen.
STRAT&GO Performance Management ist eine leistungsstarke Softwarelösung für Unternehmen, die ihre strategische Steuerung über Management Dashboards mit einer fundierten operativen Analyse und Planung verknüpfen wollen. Das Performance Management System durchzieht die gesamte Organisation mit ihren Prozessen, Strukturen und Schnittstellen. Integration statt Insellösung bedeutet dabei auch Investitionsschutz für die Kunden. Denn bereits im Unternehmen vorhandene Applikationen lassen sich mit STRAT&GO Performance Management z.B. für die Steuerung mit der Balanced Scorecard oder das Reporting intelligent ergänzen.
Die Module der STRAT&GO Performance
Management Produktfamilie decken den Informationsbedarf in den Bereichen Planung (SBS-STRAT&GO
Business Planner), Kennzahlenanalyse (SBA-STRAT&GO Business Analyzer)
sowie
strategische Steuerung und das Risikomanagement (SBS-STRAT&GO Business Scorecard) mit prägnant aufbereiteten
Daten ab. Das Management erhält eine integrierte Sicht auf alle relevanten Werttreiber und
Key Performance Indicators des Unternehmens. Mit wenigen Mausklicks lassen sich Vergleiche zu aktuellen und historischen Finanzkennzahlen ziehen.
Verfügbare Collaboration-Funktionalitäten bieten die Grundlage für
gemeinsame Diskussionen und die Bearbeitung von Reports und der
Maßnahmenplanung.
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Die Merkmale
- Die strategische Planung wird mit dem operativen Management verbunden.
- Abstimmungs- und Kommunikationsprozesse unter Abteilungen werden vereinfacht.
- Der Wertbeitrag einzelner Abteilungen lässt sich objektiv messen.
- Die Messgrößen für die zentralen Unternehmensprozesse sind unternehmensweit bekannt.
- Daten aus Vorsystemen werden in entscheidungsorientierte Informationen transformiert.
- Die Genauigkeit und Konsistenz der Daten ist unternehmensweit gegeben.
- Frühwarnmechanismen fördern das Einleiten der richtigen Maßnahmen zur richtigen Zeit.
- Simulationsszenarien ermöglichen fundierte Prognosen in Echtzeit.
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