Mit dem STRAT&GO Business Analyzer lassen sich Potenziale und Defizite mit den klassischen Instrumenten der ABC-Analyse* eruieren.
Durch diese Klassifizierung können dann Maßnahmen zielgerichtet auf die wichtigen Bereiche eingeleitet werden.
Die zu untersuchenden Kriterien und die Schwellenwerte für die ABC-Analyse können frei definiert werden. Die drei Bereiche A, B
und C werden tabellarisch und grafisch dargestellt und entsprechend ihrer wert- oder mengenmäßigen Position geordnet. Die
prozentuale Aufteilung der Kriterien am Gesamtwert sorgt für eine übersichtliche Zusammenfassung der untersuchten Kriterien.
Parallel zum tabellarischen Ergebnis erfolgt die grafische Aufbereitung der Daten mit Hilfe der Summenkurve (Lorenzkurve oder
Paretokurve).
* Die ABC-Analyse wird oft verwechselt mit der Abkürzung ABC für Activity-Based Costing. Die ABC-Analyse zielt darauf ab, die
relative Wichtigkeit/Verteilung einzelner Elemente einer Datenmenge (z.B. einzelne Produkte) im Verhältnis zum Total (z.B.
Gesamt-Firmenumsatz) hervorzuheben, indem diese Elemente vom grössten zum kleinsten Wert geordnet werden. „ABC“ bezieht sich
auf die übliche Praxis, diese Rangierung in drei Bereiche einzuteilen (A, B und C): Z.B. enthält Bereich A die meist verkauften
Produkte, die zusammen 50 Prozent des Gesamtumsatzes ausmachen, Bereich B die Produkte mit zusammen weiteren 30 Prozent des
Umsatzes und Bereich C die am wenigsten verkauften Produkte, die den Restumsatz von 20 Prozent repräsentieren.
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