L’implementazione della Performance Management (PM) comporta una integrazione di strategie, processi e tecnologie al fine di generare una conoscenza dei dati critici per il successo dell’azienda, nell’ambito di sistemi di supporto decisionale. Tali informazioni relative allo stato corrente, al potenziale ed alla proiezione prospettica provengono da dati (in gran parte frammentati ed eterogenei) relativi all’organizzazione, al mercato ed alla concorrenza, che devono essere visualizzati in una forma adatta alle esigenze di analisi, di pianificazione e di controllo. La soluzione di PM STRATandGO™ consente di soddisfare tali esigenze con la migliore copertura funzionale possibile, nonché di implementare i requisiti di business con rischi molto contenuti ed in tempi ridotti, grazie al supporto di un approccio al progetto di PM di comprovata efficacia.

Uno dei fattori chiave del successo dei progetti di PM è rappresentato dall’utilizzo di un percorso d’azione appropriato. Nel corso dell’implementazione delle soluzioni STRATandGO™, per garantire una efficace realizzazione del progetto, PROCOS applica il workflow di processo (sequenza di attività e risultati) illustrato qui di seguito. Gli obiettivi primari del modello sono quelli di ridurre ogni problema complesso in sotto-attività di più semplice soluzione e di organizzare le attività in fasi distinte, al fine di raggiungere gli obiettivi di progetto prefissati in modo sia più rapido che più affidabile. Nel corso dell’implementazione del progetto di PM, PROCOS è in grado di offrire al cliente il proprio supporto in tutte le fasi ed in tutte le aree di competenza.

BI / PM Project Workflow